95后老板的创新招聘策略，偏爱35岁以上员工背后的考量与启示

随着我国经济的快速发展和人才市场的日益成熟，企业对于人才的选拔标准也在不断演变，一位95后的年轻老板在招聘过程中提出了一种与众不同的策略：他声称只招聘35岁以上的员工，这一做法在职场引起了广泛关注，究竟是什么原因让这位年轻的老板做出这样的决定？这样的招聘策略又给其他企业带来了哪些启示呢？

让我们来了解一下这位95后老板的背景，这位名叫李明的年轻老板，毕业于一所知名大学，毕业后便创办了自己的公司，在短短几年时间内，他的公司凭借创新的产品和优质的服务在市场上崭露头角，在招聘过程中，李明发现了一个问题：越来越多的年轻求职者缺乏实际工作经验,而35岁以上的员工则具有丰富的经验和较高的职业素养。

以下是李明老板偏爱35岁以上员工的原因：

1. 丰富的工作经验：35岁以上的员工通常已经拥有多年工作经验，他们在工作中积累了丰富的知识和技能,能够迅速适应各种工作环境。

2. 良好的职业素养：随着年龄的增长，35岁以上的员工更加注重职业形象和职业素养，他们懂得如何与同事、客户相处,有利于维护企业形象。

3. 稳定的价值观：35岁以上的员工通常已经形成了稳定的价值观，他们更加注重工作与生活的平衡,有利于企业形成良好的企业文化。

4. 传承与创新：35岁以上的员工在工作经验方面具有优势，而年轻员工则具备创新思维，两者结合,能够促进企业不断发展。

5. 降低招聘风险：年轻员工在求职过程中可能存在不稳定因素，如频繁跳槽等，而35岁以上的员工则相对稳定,有助于降低企业招聘风险。

这一招聘策略也引发了一些争议，有人认为，这种做法可能限制了企业的人才选拔范围，不利于企业的发展，对此，李明老板表示，他并非完全排斥年轻员工，而是认为在招聘过程中要注重人才的综合素质，他认为，年轻员工在创新思维方面具有优势，而35岁以上的员工则在工作经验和职业素养方面更为突出，他希望通过这种招聘策略，将两者优势相结合,为企业发展注入新的活力。

对于其他企业来说,这位95后老板的招聘策略具有一定的启示意义：

1. 注重人才综合素质：在招聘过程中，企业应注重候选人的综合素质，而非仅仅看重年龄、学历等因素。

2. 优化招聘渠道：企业可以尝试拓宽招聘渠道，如参加招聘会、与高校合作等,以吸引更多优秀人才。

3. 培养内部人才：企业应注重内部人才培养，通过培训、晋升等方式,让员工在企业发展过程中不断成长。

4. 营造良好的企业文化：企业应注重营造良好的企业文化,让员工在愉快的工作环境中发挥自己的才能。

这位95后老板的招聘策略虽然与众不同，但其中蕴含的用人之道值得我们深思，在人才竞争日益激烈的今天，企业应不断创新招聘策略，以吸引更多优秀人才,为企业发展注入新的活力。