美团王兴发全员信宣布多项组织调整，布局未来战略布局

美团创始人兼CEO王兴向全体员工发布了一封全员信,宣布了一系列组织调整措施，这次调整旨在优化公司组织架构，提升团队效率，为美团未来的战略布局奠定坚实基础。

在全员信中,王兴首先回顾了美团近年来取得的成绩，他表示，在过去几年里，美团不仅成功实现了业务多元化，还在外卖、到店、出行等多个领域取得了领先地位，随着市场竞争的加剧，公司也面临着诸多挑战，为了应对这些挑战，王兴决定对组织架构进行一系列调整。

以下是本次组织调整的主要内容：

深化业务协同,成立业务群组

为了提高业务协同效应,美团将原有的业务部门进行整合，成立了四大业务群组，分别为：外卖业务群组、到店业务群组、出行业务群组和生活服务业务群组，每个业务群组将负责各自领域的战略规划和业务运营，以实现资源共享、优势互补。

强化技术研发,设立技术委员会

随着互联网技术的快速发展,技术研发已成为企业核心竞争力的重要组成部分，为了提升公司在技术领域的竞争力，美团将设立技术委员会，由公司高层和技术专家组成，负责制定公司技术发展战略，推动技术创新和成果转化。

优化人力资源配置,加强人才培养

人才是企业发展的基石,王兴在全员信中表示，公司将加大对人才的投入，优化人力资源配置，提高员工待遇，打造一支高素质、高效率的团队，公司还将加强人才培养，设立各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

加强国际化布局,拓展海外市场

随着我国经济的快速发展,国际化已成为企业发展的必然趋势，王兴表示，公司将进一步加强国际化布局，拓展海外市场，为此，公司将设立国际业务部，负责海外市场的开拓和运营。

深化内部改革,提高管理效率

为了提高公司管理效率,王兴宣布了一系列内部改革措施，包括简化审批流程、优化组织架构、加强绩效考核等，通过这些改革措施，公司旨在打造一个高效、透明、协同的管理体系。

王兴在全员信中强调,这次组织调整是为了更好地应对市场竞争，实现公司战略目标，他希望全体员工能够积极拥抱变革，共同为美团的发展贡献力量。

美团此次组织调整体现了公司对未来发展的信心和决心,在新的组织架构下，美团将继续深化业务协同，强化技术研发，加强人才培养，拓展海外市场，以提高公司整体竞争力，相信在全体员工的共同努力下，美团必将实现更加辉煌的明天。